曾子熙老师-精品课程-治理者的八项治理技术修炼

曾子熙老师-精品课程-治理者的八项治理技术修炼主讲：曾子熙老师课程计划说明：治理者的八项治理技术修炼是联合中国职业职业司理的治理素质模型而定制，同事依托于多年的治理事情配景及治理培训、咨询履历，并联合相关的治理理论，在众多的详细案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员努力到场的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋ 分组讨论＋ 情景模拟＋ 互动游戏。课程训练目的：一、掌握治理者的角色与向导的艺术二、掌握目的治理,目的设定,目的剖析方法，以及学会如何绩效考核三、掌握事情治理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧；四、掌握团队治理技巧，相同与团队建设技巧五、掌握从治理走向向导的技巧，相识向导者的魅力泉源与特质，掌握向导力的实务应用六、掌握下属培育与领导技巧，以及下属的激励技巧七、掌握分析问题的思路、方法；以努力态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；曾子熙老师课程特色及方式：一、体验运动导入，身心感受创新，原理深入解说二、思维碰撞分享，互动学习到场，迷你案例研讨三、小组看法竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践曾子熙老师讲师气势派头：一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程生动具启发性。

二、讲师具备各种型课程的计划与教学的实际履历，实践性强。三、课程内容深入浅出，诙谐滑稽、看法独到。四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

五、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。六、由实际演练中获得随学即用的效果。学员工具：中下层治理人员授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）备注：也可以上1天，详细可选4个单元推荐讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商治理硕士MBA课程纲领第一项治理技术：治理与向导的认知一.治理者的角色与职责治理者的定位及任务治理的四大构面及事情二.治理与向导力向导与治理的差别？治理者与向导者的区别？向导力内在的演绎 第二项治理技术：目的治理与绩效考核一.联合计谋与绩效治理团队实施目的治理成败分析各项业务生长计谋如何展开如何从组织绩效落实至小我私家绩效二.目的的设定与剖析提出目的的念头目的的设定 设定目的之技巧：数量化与详细化制定部署生长计划历程与效果治理相联合 汇整种种最适当的方案成为最适计划第三项治理技术：事情计划与执行一.事情计划计划的计划的前瞻性，决议性与目的导向性计划要实现自己部门的任务计划要能评价下属事情结果的基准明确任务职掌分配明订时程表与管制计划二.合理分工和有效授权三.如何掌握执行的状况检视计划和其实行的历程之偏差控制的原则---掌握执行的状况：由检查、测试、观察、视察掌握现状与尺度的差异性资源分配与有效协调第四项目治理技术：团队建设与相同技巧 一.建设高绩效团队的关键要素§建设配合愿景 §凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战 §目的的设定与答应§专长特色与分工 §信任与向导§团队规范 §有效相同与协调二.团队相同的种类§自我相同 §人际相同 §团队相同正式与非正式的相同 §显性与隐性相同三.塑造团队的正向思考情况四. 如何建设团队真诚配合体五.团队共识的凝聚与整合团队V.S文化——谁塑造了谁？影响文化建构的因素分析改变文化让团队动起来团队的延展与扩张——文化的气力体现焦点的竞争力强调有纪律的文化第五项治理技术：向导力发挥-情境向导一.如何凭据员工差别的事情特点去摆设事情二.员工的准备度评估界说追随者分类追随者状态之动态关系追随者状态的评估方法及工具案例分析三.对应员工差别准备度的差别的向导气势派头员工无能力、无意愿或不安时，如何向导员工无能力、有意愿或有信心时，如何向导员工有能力、无意愿或不安时，如何向导员工有能力、有意愿或有信心时，如何向导四.运用情境向导提升员工绩效与追随者建设同伴关系建设同伴关系的步骤与关键如何有效解决分歧员工状态生长循环模式实战模拟训练第六项治理技术：下属培育与领导技巧一.下属培育的基本原则下属培育的重要性与主管的职责培育下属的时机与特性。

对症下药二.下属学习需求的掌握组织发展的需求分析事情职务的需求分析小我私家发展的需求分析掌握发展需求步骤掌握需求的手法三.下属培育的要点与步骤四.下属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD下属培育的基本步骤昭示培育目的→OJT的基本理念的建构掌握培育的要点→如何实施OJT面谈制定训练计划→如何拟订OJT训练计划训练的实施→如何做好事情教诲结果的评估→OJT的推动与效果的评估五.下属的职涯生长与指导重点六.基于教练技术的领导技巧精准目的理清现状关键价值链确认教练需求和目的 商定详细开发要求 制定详细的教练计划 完成教练任务，开展教练运动运动回首与绩效改善计划第七项治理技术：员工激励技巧一.赢家用人之道二.相识激励与激励他人下属的需求分析下属的个性分析下属的情绪掌握下属的心态分析三.正面激励下属的要点四.激励的法式与障碍五.有效的激励技巧组织激励的要点事情激励的要点治理的性能性激励激励治理的特性与功效第八项治理技术：问题分析与解决一.问题意识与问题发现何谓问题问题状况与问题情况如何发现问题二.现状评估与问题确认问题结构与组织结构如何掌握信息三.问题原因分析与真因确认问题的焦点原因探究问题分析的应用工具真因确认的工具与方法四.问题的决议决议的详细化决议潜伏问题的分析建设问题分析与决议的良性循环全景案例运用演练。

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